Comment booster l’engagement et la motivation des employés ?

De nombreuses entreprises adoptent désormais un leadership déterminé. Ils essaient consciemment d’aider les employés à relier leurs valeurs aux priorités organisationnelles et à comprendre comment leurs contributions individuelles sont liées à l’impact de l’entreprise sur la société dans son ensemble.

À l’ère de l’activisme des employés, de plus en plus d’employés s’attendent à ce que leurs entreprises prennent position sur des sujets sociaux litigieux et demandent une plus grande responsabilité organisationnelle pour les questions liées à l’équité, à la diversité et à l’inclusion, ainsi que pour d’autres sujets qui les intéressent. Les organisations doivent être conscientes de la façon dont le silence sur une question peut nuire à la motivation et à la loyauté des employés. Le silence peut être une déclaration puissante en soi.

Avec des horaires de travail flexibles, des semaines de travail de 4 jours ou des lieux de travail hybrides, plusieurs entreprises tentent d’augmenter la rétention des employés après la pandémie. Un outil de développement personnel et d’équipe basé sur le cloud comme Feuille de trèfle évalue de nombreux aspects du rendement des employés. Ces outils peuvent aider à cartographier les données d’équipe pour trouver les lacunes et les attentes mal alignées et offrent aux clients des outils de planification de scénarios pour les aider à identifier les meilleures équipes de projet ou les meilleurs rôles pour les nouveaux employés.

En effet, il est possible d’augmenter la motivation et l’engagement des employés en laissant autant de liberté que possible quant au lieu et au moment où ils travaillent.

Comment améliorer l’engagement des employés

Voici quelques conseils qui peuvent contribuer à l’engagement et à la motivation des employés.

1. Aider les employés à comprendre leur motivation- Faire un travail qui correspond à leurs motivations rend les gens les plus heureux, les plus énergiques et les plus engagés. Les jeunes travailleurs devraient accorder une grande priorité à l’alignement des valeurs. Encouragez les gens à prendre davantage conscience de qui ils sont. Dans la mesure du possible, les gestionnaires et les membres du personnel devraient collaborer pour « sculpter » les postes et améliorer les tâches afin de mieux refléter les passions de chacun. Faites-le, et vous assisterez certainement à une augmentation de l’engagement.
2. Prendre soin des employés- Les employés qui pensent fermement que leur employeur se soucie de leur bien-être sont beaucoup plus engagés et susceptibles de rester avec leur employeur actuel. En revanche, le sentiment d’absence d’accompagnement donne envie aux salariés de partir. Assurez-vous que vos managers dirigent avec empathie et soutiennent véritablement leurs subordonnés directs, car des niveaux élevés d’intelligence émotionnelle motivent et engagent les employés.
3. Décentraliser l’autorité, pas seulement une responsabilité – D’après le recherche sur ce groupe d’employés. Les hauts potentiels ne veulent pas seulement plus de responsabilités dans ces rôles ; ils veulent aussi être plus engagés dans l’organisation.

Comment motiver les employés

Voici quelques conseils qui peuvent aider à la motivation des employés-

1. Fournir un soutien et encourager l’auto-direction- Les gens ont besoin de se sentir valorisés et pris en charge à
   un niveau personnel par leurs employeurs. Ceux qui bénéficient du soutien de leurs managers ont un sentiment de sécurité et d’estime de soi qui leur permet d’être motivés en interne. En revanche, les managers exerceront moins de dynamisme interne lorsque le soutien de leurs patrons est faible car ils se sentiront menacés et mal à l’aise. Par conséquent, assurez-vous que vos superviseurs favorisent toujours une culture de sécurité psychologique accrue au travail.
2. Créer un système de récompense- L’affirmation de récompenses encourage les travailleurs en félicitant les gestionnaires qui atteignent des objectifs importants et difficiles. Les incitations courantes telles que les augmentations de salaire, les primes, les options d’achat d’actions, les promotions et la reconnaissance sont rassurantes si elles sont liées à des objectifs cruciaux et ne sont pas distribuées de manière oppressive. Évitez d’offrir des incitations qui mettent les employés sous pression pour atteindre leurs objectifs, car cela saperait leur sens de l’agence et prendrait le contrôle de leurs idées, de leurs sentiments et de leur comportement. Par exemple, un programme d’incitation qui met en jeu des sommes d’argent substantielles ou oppose les managers les uns aux autres, encourageant une rivalité impitoyable entre les membres de l’équipe, est probablement oppressif.

En revanche, recevoir des récompenses pour avoir atteint les objectifs organisationnels augmente la perception des managers de leur propre maîtrise des tâches et de leur compétence.

1. Offrir de meilleures opportunités d’apprentissage- Aujourd’hui, les employés ne font qu’anticiper l’avancement potentiel de leurs employeurs. Pour les nouveaux leaders en particulier, l’offre de programmes de leadership, de coaching et de mentorat peut aider les managers à développer la conscience de soi, à reconnaître leurs propres forces et défauts et à progresser en tant que leaders. De plus, les DRH doivent chercher à former les managers et les superviseurs sur la manière d’accompagner l’évolution professionnelle de leurs supérieurs.

Les employeurs peuvent stimuler la motivation et l’engagement de leurs employés en leur offrant la rémunération, les avantages et les avantages qu’ils méritent.

Maintenir la politique organisationnelle à un niveau bas, prêter une attention particulière à vos supérieurs et apporter les modifications nécessaires à vos systèmes de récompense et à vos opportunités de carrière peut augmenter considérablement l’engagement et la motivation des employés. Une structure de rémunération substantielle reste toutefois essentielle à l’engagement et à la motivation des employés.